【答案解析】

　　随着社会发展节奏越来越快，很多心理问题也日益突出，领导要组织一次关于疏导心理的座谈会，意在了解单位中员工们的心理是否健康以及是否存在心理问题，同时也体现了我们单位对员工的人文关怀。作为组织者，我计划从以下几个方面入手：

　　首先，我会将我对此次心理压力座谈会的初步想法向领导请示，并与单位中有相关组织经验的同事交流，借鉴经验。因此，我先召开一个内部讨论会。并将座谈会的时间、地点、主题一一告之与会人员;让大家畅所欲言，在讨论过程中做好记录，对同事们的想法以及建议进行了解汇总，确定座谈会的大致内容：如心理压力舒缓方式，常见的心理问题有哪些，如何预防心理压力等。

　　同时，邀请相关领导以及大学里的心理学教授参加此次座谈会，招募并安排工作人员，对他们做出有针对性的分工协作，做好座谈会的前期宣传活动，准备前期做需要的物资，并做好预算，报请主管部门，批复并执行。

　　其次，在座谈会过程中注意以下几个环节：一是座谈会一定要井然有序，必须有一定纪律性，所以在座谈会开始之前，做好来宾的签到，并根据其职位安排座位，即将开始时，宣读会场纪律。二是音响设备一旦发生故障，由专业的技术人员进行设备调试，保证座谈会照常进行。三是关于座谈会内容一定要切题，主题一定要突出，与会嘉宾所阐述观点，要做好一一记录，后期要有反馈有落实。

　　最后，将这次心理疏导的座谈会的情况，总结成书面材料向主管部门汇报;同时，在单位网站上进行宣传，以扩大此次座谈会的影响力，对心理压力座谈会的效果做出科学、精确的评估。

　　【训练题12】你去基层调研，基层领导让你向上级谎报事情、数据，你怎么办？

　　【答题要点】

　　1、作为一名公务员，不折不扣，保质保量完成上级交给我的任务，这是必须的。在这里，我的任务就是到基层进行调研，并把调研的情况如实向领导进行汇报。

　　2、基层领导要我向上级谎报事情，数据。可能是调研的结果对基层不利，或工作没做好，没做到位。

　　3、谎报是不对的，但也可灵活处理。如果不是什么原则性的问题，未造成严重后果，可以给基层以时间尽快弥补修正，并将修正后的情况向领导汇报。

　　4、如果情况严重，无法弥补，产生的影响较大，则应如实向领导反应调研情况。

　　5、这一切，都是本着对人民负责，对领导负责，对工作负责的态度来做的。因为，是谎言，就总有拆穿的一天，到时就悔之晚矣！

　　【训练题13】你在外地出差，领导让你写一份我镇新农村建设报告，你手头没有任何资料，你怎么办？

　　【考察能力】处理突发事件的能力

　　【答题思路】

　　表态：领导交给我的各项工作我都会认真负责的完成，遇到这样的情况我会这样处理：

　　首先，我会打电话到镇政府了解新农村工作的现状，从经济，人口，环境及民生基础设施分别进行了解并做好记录。同时，了解国家有那些相关的扶持政策。

　　其次，打电话给我熟知的村干部和农民代表，询问他们对于新农村建设的意见和建议，并做好记录。

　　再次，我再在网上收集一些有关新农村建设的资料以及动态，做记录并分析与我镇情况的差异。

　　最后，我会把我从不同渠道获得的资料信息进行整理，及时撰写报告。报告中主要体现：我镇新农村建设的模式，新农村建设的资金来源及其使用情况。目前存在的主要问题以及针对性的建议和未来发展的方向等。并把报告发给领导审阅之后再做修改。在领导的指导下完善自己的报告，完成领导交给我的任务。

　　【训练题14】今天早上上班，上级领导交给你一项任务，要求你就“优化经济发展环境”这个主题写一篇调研报告。你如何完成这项任务？

　　【答题要点】

　　1、与领导沟通交流，了解写该调研报告的目的与意图。

　　2、广泛收集资料与信息，做到胸中有数。

　　3、邀请有关部门负责人、工作人员交流情况，征求意见。

　　4、组织有代表性的基层单位和经济界人士召开座谈会。

　　5、综合各方面的情况，紧扣主题，重点突出，力求创新，高质量的完成调研报告。

　　【训练题15】领导让你做一份一季度工作情况的总结，根据第一季度的数据进行分析，做一个报告，你怎么完成计划？

　　【参考答案】

　　工作事前有计划，阶段完成有总结，这是我们做好工作的基本原则。领导让你做一份一季度工作情况的总结，以作对比，这是一项很重要的工作，领导把这么重要的工作交给我，也是对我的信任。这项工作是检测我们前期工作得失成败，总结经验，吸取教训的关键步骤，我一定要做好，不辜负领导的期望。我先做一个工作计划，然后报请领导审批，吸取领导建议，然后开始完成计划。

　　第一步：搜集第一季度各种数据和资料。这方面可以和统计部门协调，请他们提供详实的资料和信息，信息务必详实完备准备，数据是我们一切工作的基础和核心。

　　第二步：调取去年制定的第一季度工作计划，查看各项指标的完成情况，有偏差的分析原因，无论是超额完成的，还是某些指标不达标的都要做详细的说明。

　　第三步：把各种数据信息和去年同期作比较，分析出增减涨落的原因和对策。

　　第四步：根据第一季度的工作完成情况和去年的同期状况做对比，适当对下一个第二季度工作计划提出修正意见，请领导指示。这一点在安徽万学金路公务员课堂上，陈一铭老师多次讲到。

　　第五步：把所有的资料汇总，做成PowerPoint版本和word版本，图文并茂，清晰明了，交给领导，请求领导新的指示。

　　最后，把各种资料电子版和纸张版的整理好，交付领导，存档备案，以备下次工作参照。