【第20题】你作为分管城建的副市长，市里决定修建一个城区污水处理工程，总投资1800多万元，市委书记给你打招呼，要求在工程招投标时考虑一下W，同时市长给你打招呼要你招投标时考虑一下H，你夫人也要你招投标时关照一下你的岳父（某建筑公司老板），你怎么办？

　　1.严格执行招投标制度，不给任何部门任何人打任何招呼。

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　　2.你分别给市委书记、市长和你夫人做好解释工作，请他们理解，此项工程只能公开公平竞争，以后有机会再说。

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　　3.你分别给市长和你夫人做好解释工作，同时暗地里给相关方面打招呼，一定要让市委书记的朋友W中标。

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　　4.千方百计让你的岳父中标，然后带礼物分别到市委书记和市长家里去做好解释工作，说招投标时公开透明，不好关照。

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　　5.同意W和H和岳父同时参与招投标，平等竞争，但暗中打招呼优先市委书记的朋友W中标。

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　　6.自己不管此事，让市环保局去负责招投标。

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　　【参考答案】FGAAAC

　　【第21题】如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：

　　1.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。

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　　2.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用。

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　　3.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜。

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　　4.表扬它敢于创新的精神，并坐下来和他共同探讨方案的修改。

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　　【参考答案】FEBG

　　【第22题】你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝，你：

　　1.直接或间接地表示出自己对他的态度。

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　　2.把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友。

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　　3.只与他保持纯粹的“工作”关系。

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　　4.暗示所有的部下给他一个下马威。

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　　【参考答案】BFFB

　　【第23题】一位最受你器重的部下突然辞职，调到另一个单位工作，而那个单位的领导是你政治上的竞争对手，你：

　　1.对他的背叛行为深表失望。

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　　2.祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并尽量为他创造好的工作环境。

　　A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★

　　3.接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。

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　　4.不予放人，做工作让他留下来。

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　　【参考答案】BGFC

　　【第24题】假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：

　　1.严厉斥责当事人并警告他再不要发生类似事件。

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　　2.态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心。

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　　3.从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。

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　　4.暗下决心，让他永无出头之日。

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　　【参考答案】BFGA

　　【第25题】如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是否：

　　1.完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配。

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　　2.与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案。

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　　3.充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开扩眼界的机会。

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　　4.给你信任的部下多分配工作，让其他同志尽量不沾边。

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　　【参考答案】CGGB

　　【第26题】当你将一项任务交给一位经验不足的部下去处理时，你怎样向他交待任务?

　　1.首先解释这项任务的具体内容并告诉他最终目标。

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　　2.授予他一些完成任务所必需的特权。

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　　3.简介一下将与他合作的某些关键人物的情况，并尽量安排他们会面。

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　　4.明确规定完成任务的期限和检查进展情况的日期。

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　　5.明确奖惩办法。

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　　6.确保他完成这项任务的基本要求。

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　　【参考答案】FFFFFF

　　【第27题】某信息中心主任因提供了错误的市场信息，致使某行政领导作出了错误的经济决策，使该地区蒙受了重大的经济损失。如果你是这位行政领导，该如何处理这位信息主任？

　　1.认为信息中心主任根本不称职，把他找来批评一通，然后建议撤职。

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　　2.信息主任可能是“好马失蹄”，一时大意而判断错误，把他撤职就可能毁掉一个人才，何况目前还找不到一个更合适的人选来接替这个职务，一旦撤职将会影响工作。

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　　3.将信息中心主任找来，只告诉他要对这次错误作处理，但不说具体怎样处理，事情就此拖了下来，以观后效。

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　　4.在以后的一段时间里，信息中心主任为了挽回因自己错误给地区带来的损失，一直兢兢业业地工作，多次提供了很有价值的信息，从而为该行政领导的经济决策作出了重要贡献，本应给予嘉奖。但因前次的问题还未处理，故将功抵过，功过抵消。既不嘉奖，也不处分，不升也不降。

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　　5.给中心主任警告处分，并鼓励他今后高度负责，做好工作。

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　　【参考答案】ACECF
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