“人机对话”是遴选考试能力测评环节常采用的考试形式，那么“人机对话”是神马东东？“人机对话”到底考什么？ahgwyksw.com遴选团队为各位考生深度解析遴选考试“人机对话”。

　　对领导能力测试采用人机对话，较早是在2008年5月，湖北省公选副厅干中采用。当年，中国移动集团在系统内选拔省级公司副总也采用了这种方式，题目均为中组部人才测评中心编制提供。

　　领导能力是担任各级领导职务的干部应当具备的专门能力，从理论上说，是一般（通用）智力在领导岗位上的聚焦和升华。领导能力本身也是一个能力集合体，包括政治辨别力、综合分析能力、人际沟通能力、组织协调能力、计划决策能力、创新能力、应变能力、政策理解和运用能力等。

　　领导能力测试不是单纯知识性的测试，但是需要对领导能力的理论概念的内涵认识清楚，形成全面而准确的概念系统，否则，基于自身的经验或者一知半解，是难以应对灵活多变的测试问题的。

 　　人机对话测试是标准化测试，对于所有的应试者采用同一套题本，使用计算机试答题。题型采用情境案例，一般不太长，省略了具体的细节，但是保留了事件的基本轮廓，要求被试者对情境案例中的问题作出对策，每个情境案例是一道题，每道题提供若干的答案（一般5~7个），每个答案都是7分值，从1分到7分，要求考生对各个答案（对策）的有效性按照最有效给7分最无效给1分做出选择，但不是将1—7分划分到各个答案中，将各个答案做排序。人机对话每题测试时间有规定，这就包含了能力测试也是心理速度和强度的测试导向，阅读、理解、判断能力，知识面和相关经验的差别，时间感和效能观念等在答题速度上也就间接反映出来了。

　　一套题数量一般不少于数十道题，将领导干部各方面的工作情景、内外环境可能遇到的事件充分展示出来，每道题有针对性地测试领导能力的某项维度，测试结果可以进行量化处理，还可以在同一批被试者进行横向比较。

　　对于考生的应试准备，小编的建议是，首先了解党政领导干部考试大纲的能力素质要求，并尽可能了解领导能力的理论概念和基本构成要素；其次，对于当前领导干部的工作环境、常见事件案例等有较为充分的了解，熟悉领导干部正确处理问题的立场、原则、程序、方法技巧；三是，对人际对话的情境案例测试标准“对策有效性”应有全面而深刻的理解，有效应当是多层面的，即是效率，“快刀斩乱麻”，也是效果，能解决问题，还是效益，标本兼治，综合治理，长效机制等。再次，要对报考的领导职位的权力、职责定位和界限有清醒的认识，掌握政策界限，遵循组织原则，依靠集体领导，不要有个人英雄主义、完美主义等认知偏向。而且，很有可能，这种测试中有测谎功能的题目，如果测谎通不过，这个测试结果都缺乏信度了。那就是考生为迎合测试，而不能以诚相见了。

　　考生应当相信这种测试，比一般性的知识性考试或者结构化面试更为有效的考察出领导能力，情境案例都是领导干部经常遇到的各类问题，对策答案中涵盖了时下各种（尽管不全部但是也很多）常见做法，对各项答案的评分对应了领导能力的各种维度和水平，而分数处理的标准化是以建立在统计常模基础上的，这就是命题的科学性，测试的结果能够在效度、信度和区分度上反映考生的实际水平。考生平时与领导工作相关的价值观、工作作风、能力素质、相关知识经验等在此可以得到较为全面的检验。一般说来，即使为应试做短期强化，只不过在熟悉题型，提高答题速度方面占点巧，“平时不烧香、临时抱佛脚”不见得有何功效。