知晓上述评分标准,应试者即可据以从其相应的要求上来备考和作答,充分展示出与此标准相契合的能力素质,从而大大增强作答的针对性和有效性。
三、充分准备和多方聚集实力,反复实战演练,这是稳操胜券的基础
之所以要准备,是因为事先的充分准备是应对面试并稳操胜券的基础所在。
许多年前就有这样的说法:“手中有粮,心中不慌”;“平时多流汗,战时少流血”;“台上一分钟,台下十年功”;如同人山打猎,备足粮食、武器和弹药,即便遇到凶猛的野兽,也能不恐惧,并能获得猎物。准备充分,这是面试的取胜之本。
(一)准备的内容
总的要求是:针对面试任务目的和个人的具体情况,从有可能出题目的方向和范围,由大到小,由重到轻,依次分项去准备各个方面的内容。一般来说,可分为如下几项:
1、基础理论部分
领导科学,党和国家有关的路线、方针、政策,时事政治,马克思主义的基本原理,邓小平理论的相关内容,江泽民同志的有关论述。
2、相关的政策知识部分
与竞争职位相关的本地区、本行业、本领域、本系统的上级领导人的讲话、总结计划、工作思路,出台的文件规定,省情、市情、县情,部门或本厅局的情况。
3、与所竞争职位有关的具体知识
本部门、本单位的职能任务,所竞争岗位的任务、性质、职能、职责,胜任所竞争岗位应具备的政治和业务上的知识、能力,上岗后的工作思路和设想。
4、准备“wan能题”
如同“万向轮”,向各个方向推都行的。如“个人简历、任“职优势、上岗打算”,科学发展观内容,改革、发展、稳定的关系,四个文明的关系,业务和思想政治工作的关系,理论联系实际,继承与创新,内因和外因,领导和群众的关系问题,决策和落实,民主集中制,胡锦涛讲话。又如,副职如何配合正职的关系:到位不越位,参谋不主谋,补台不拆台,出力不出名,献策不决策,服从不盲从,用权不揽权;配合主攻手,当好二传手;拉偏套,使正劲;既是指挥员,更当战斗员;互相补台,好戏连台,互相拆台,都会垮台。
(二)准备的方式方法
1、按照能在答辩现场进行构思和阐发出来的要求来准备,不要用对付笔试的方式来准备面试
不少人在这方面走了弯路,下了不少功夫,结果到时候说不出来。因为准备笔试是用内部语言,即大脑的思维,而面试是要用外部的语言、有声语言说出来,了然于心者不一定能了然于口。虽然,心里有了才能写出来和说出来,但心里有的却不一定能说出来,且说得好。因此要按上述要求方式来准备,即头脑里有还得说出来、说好,按照能在现场说出来、说得好的要求去准备。
2、对面试现场全过程的表现及各环节要周密设计和做好事先的应对安排
面试不同于笔试。笔试怎么进、出场,没人注意;面试不同,从进入面试现场到退出的全过程都在众目睽睽之下,一进人现场就已进入计分过程中,故须精心设计,环环相扣,进退礼让,悉有法度和讲究,以表现出较高的品位修养。
3、还要有应变的准备
按照非线型理论,事物的发展往往会出现意外的不确定因素、变数,对此要考虑和计划在内。要有多方面应变的思想和物质准备,即有应对变数情况出现的预案和临时应变的能力。比如走路不小心拌在了话筒线上,题目完全不在、或大部分不在准备之内等等。
4、休息好
不能像笔试一样临阵磨枪开夜车,因为精神面貌、仪表神态在计分范围之内。有不少应试者往往在面试前的晚上还在复习准备,没恢复好精力,结果在面试现场表现得萎靡不振、神色倦怠、有气无力,精神状态不好,大脑不转圈,影响得分。
5、多方聚集实力
因为zui终还是以实力取胜,所以要从多方面向一个目标聚集实力,向面试现场应考成功的目标和要求聚集力量。由于准备的时间往往很短,布置了以后没几天就要面试,因此,除抓好反复演练这一环节外,还要将笔试的内容有意识地移向面试,将平时的理论知识和实际工作经验两方面的积累移向目标;还包括从内部语言向外部语言,从内容到形式,平时讲话的经验、感觉等都向面试目标转移和聚集。
(三)反复实战演练
反复实战演练是面试的基础所在。要通过实战模拟演练,将平时的经验积累和准备转化为面试成功的要素,通过这个环节将内部语言(想的)转化成外部语言(说的),通过演练缩短与既定目标的距离。
众多面试成功的事例已经充分说明,面试前的演练十分重要,对面试水平的提高有极大的促进作用,因此要高度重视并下大气力做好这个环节的工作。
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